Artikelen
Femke en Anouk Faes in de bedrijfshal
Familiebedrijf Faes

Femke en Anouk: eerst denken, dan doen

Govert Lagrouw | 23-01-2023

Natuurlijk zijn er veel overeenkomsten. Femke (27) en Anouk Faes (30) komen uit hetzelfde nest. Ze kozen allebei eerst voor een carrière buiten het familiebedrijf. Femke als verpleegkundige, Anouk als psycholoog. Zo volgden ze allebei hun eigen pad. Toen. Momenteel onderzoeken ze binnen het bedrijf of en hoe ze een bijdrage kunnen en willen leveren aan het bedrijf. Een proces waar Femke en Anouk nog middenin zitten.

Inmiddels heeft Femke haar tweejarige studie Bedrijfskunde en traineeship bij Faes afgerond, Anouk is er in februari 2022 mee gestart.Voor beiden een periode om het familiebedrijf concreet van binnen te leren kennen. Alle afdelingen worden doorlopen. Meedraaien, kijken en concluderen. Femke neigt meer naar de operationele kant; verbeteren, automatiseren en digitaliseren. Anouk naar profileren. Zo vullen ze elkaar goed aan. Een mooie voorbode?

Femke was de eerste waar het ging kriebelen. Werkte op cardiochirurgie. Mensen beter maken is dankbaar werk. Maar haar hele leven in de zorg? Was dat het nou? “Ik begon te twijfelen. Bovendien zag ik dat ons pap richting een ijkpunt groeit. Hij komt op het punt van keuzes maken. Zelf doorgaan, verkopen, of dat Anouk en ik het door kunnen zetten? Ik wil voor mezelf een onderbouwde keuze maken voor de toekomst. En ik zou het zonde vinden om zo’n mooi bedrijf in handen van bijvoorbeeld een investeringsmaatschappij te zien belanden. De enige manier om er concreet achter te komen, om echt te weten hoe dit bedrijf functioneert is om er zelf deel van uit te maken. Ik heb mijn baan opgezegd en ben nu voor 100% bezig met Faes als process engineer. Ik kijk naar processen en werkwijzen en probeer samen met de process- en qualitymanager te kijken waar dingen beter of efficiënter kunnen.” Soms worden dingen die beter kunnen thuis besproken. Vooral als het de familie aangaat. Thuis, wil zeggen aan de keukentafel bij Johan en Jeannette. Anouk weet het nog goed. “In 2009, midden in de financiële crisis, hadden ons pap en mam veel kopzorgen. Slapeloze nachten. Ons pap heeft ons toen eerlijk voorgehouden, ‘we gaan door met het risico dat we alles kwijtraken, of we trekken de stekker eruit. Dan hebben we allemaal, jullie ook, nog wat revenuen.’ Maar voor mij en Femke was stoppen geen optie. Eigenlijk namen we dat niet eens serieus. Zo’n mooi bedrijf wil je mee doorgaan.” Achteraf namen de zussen misschien toen al wel de beslissing om zelf in het bedrijf te stappen. Met hun ‘go’ hadden ze dat eigenlijk al gedaan. Het leven ging verder en Femke en Anouk vervolgden hun carrières buiten het bedrijf. Tot dus twee jaar geleden Femke begon te twijfelen. Anouk: “Fem haar twijfel zette mij ook aan het denken. Ik heb van dichtbij gezien hoeveel passie ons pap en mam in het bedrijf stopten. Wat de potentie van het bedrijf is. Ik zou het dan toch erg jammer vinden als dit allemaal in handen van een externe partij kwam.” Ook Anouk zei haar baan in de zorg vaarwel en begon afgelopen februari aan haar traineeship. Over de ‘koude kant’ zijn Femke en Anouk heel beslist: “Daar hebben we thuis goed over gesproken. Onze partners krijgen geen rol in dit bedrijf. Dat moet je gescheiden houden.” Anouk: “Hein (partner) zegt altijd: “ik wil hooguit het gras komen maaien.” Dat lijkt mij ook meer dan genoeg.” Als we hun vragen of het thuis vaak over ‘de zaak’ ging, kijken ze elkaar veelbetekenend aan en beginnen spontaan te lachen. In koor: “Het ging thuis altijd over de zaak.” Anouk: “Maar daar werden ze niet ongelukkig van. Integendeel. Alleen, ik wil het anders doen. De balans tussen werk en privé beter in het oog houden. Maar die enorme betrokkenheid van ons pap en mam had ook hele mooie kanten, bijvoorbeeld hoe ze met ‘hun’ mensen omgaan. Tijdens corona gingen ze samen bij alle medewerkers thuis langs om een doosje Merci af te geven. Dat doet wat.” Femke: “Hun discipline en doorzettingsvermogen dat is wel iets om van te leren.” De cultuurverschillen met hun vorige baan in de zorg zijn groot. Femke: “Het bedrijfsleven is competitiever. Scherper.” Anouk: “Ik zie dat juist als een uitdaging. Om een stukje reflecterend vermogen in het bedrijf te brengen. Dat is wat we kunnen leren van de zorg.” Femke: “Ik zou het wel mooi vinden om een beetje ‘zorgcultuur’ in het bedrijfsleven te krijgen. Samendoen, allemaal één doel. We zullen overigens ook voor minder leuke en ook moeilijke beslissingen komen te staan.”

Femke en Anouk
Bedrijven die door ons een kosteloos magazine over hun familiebedrijf lieten maken
aswa logo
makso logo
van diessen logo
reyrink-logo
kwerreveld_60jaar
logo-homekeukens
Logo-alka
logo CSB
logo_large
downloads
0
SPECIALIST
logo
logo (1)
downloads (1)
vandertol
downloads (2)
16028_600_600
Middelkoop_logo_CMYK_woord
Hepro
vh5Inkhy_400x400
5aaa98edac7ac00014d0985b_logo
adv-blijleven
dijkwaard-logo
164144912_133796172079173_3969166912360630564_n
Schermafbeelding 2023-01-10 om 11.34.55
303047458_509281411203502_8088099599323166203_n
305582695_501864128613792_5465790714946096837_n
download (4)
download (3)
f-hans-lubrecht-internationaal-transport-b-v-logo
download (2)
images
ly0m8gacr59pumtp2yqj
maxresdefault
logo-231
logo-van-duuren
download
adantra_logo
Bouw-totaal-emmeloord-300
aswa_keukens_dordrecht
cropped-cropped-Logo-groenenboom-bv-300x59
abbink
ast_holland
c_groenenboom
gubbels_bedrijven
das_keukens
csb_installatietechniek
homekeukens
inco_alkmaar
janssen_group
jansen_terborg
jansma_burdaard
logo-header
kwetters
logo-reyrink-groep-retina
makso_assemblage
middelkoop_culemborg
keukencentrum_berkers
n_van_duin
p.bos_veevoeders
stessen_service
tinnemans_keukens
van_der_tol
wed-de-bruyn-en-zn-bv_LT-rgb
van_diessen_keukens
weever_groep
wulro
zwammerdamgroep
WVC_WVI
diepeveen_keukens